市場上對前置倉模式的爭議一直存在，尤其在一線資本加注的呆蘿卜、吉及鮮黯然離場之后。戰(zhàn)略分散、用戶體驗不佳、前置倉根基不穩(wěn)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)不達(dá)預(yù)期，每日優(yōu)鮮也曾面臨一路質(zhì)疑。

盒馬總裁CEO侯毅和每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正更是在不同場合發(fā)表過截然相反的觀點。在侯毅看來，前置倉模式不成立，是做給VC看的模式，前置倉最好出路是賣給渴望流量的公司。

徐正則稱，零售是大規(guī)模、長價值鏈卻低毛利率的生意。“目前生鮮電商行業(yè)出現(xiàn)了部分企業(yè)經(jīng)營困難的問題，歸根到底在于是否有堅持精細(xì)化運營，在全鏈條的每一個環(huán)節(jié)降本增效，把錢當(dāng)錢、敬畏每一分錢。”

在生鮮線上滲透率驟然提速這一新的變量下，競爭格局也在被加速改寫。公開信息顯示，叮咚買菜2019年7月完成B4和B5輪融資；樸樸超市2019年10月獲得1億美金B(yǎng)2輪融資，已到賬3000萬美元，剩余資金在2020年4月前分批到賬。在資本助推下，前置倉賽道上的擦槍走火還將繼續(xù)，對于規(guī)模效應(yīng)的到來，也有了更多的期許。